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      企業服務   
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      • [20]企業服務對象

        1、 各企業單位
        2、 各中小型企業;
        3、 駐京辦事處,分公司
        4、 個體工商戶

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      • [20]企業社保、公積金服務

        ⑴企業社保服務內容:
        1、社保代理;2、社保托管;3、社保開戶;4、社保補繳;5、社;鶖岛硕;6、保險關系轉移;7、信息變更;8、銀行存折領;9、醫?I;10、醫療費用報銷申報;11、生育津貼報銷申報;12、退休手續辦理等。

        ⑵企業五險一金服務:

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      • [20]勞務派遣

        勞務派遣又稱人力派遣、勞動派遣、人才租賃、勞動力租賃、雇員租賃,是指由勞務派遣機構與派遣工簽訂勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費的一種用工形式。
        1. 完全式派遣  
        由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
        2. 轉移式派遣
        由勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》,并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

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      • [20]人事代理

        1、 社保代繳;2、 五險一金代繳;3、 檔案存檔;4、 退休手續辦理;5、 工作居住證辦理、6代發工資

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      • [20]勞務外包

        勞務外包就是按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算,其合同標的一般是“事”,勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準,根據約定派遣的人數結算費用,其合同標的一般是“人”。換種說法就是,勞務外包下,發包方買的是“勞務”,而勞務派遣下,用人單位買的是“勞動力”。
        勞務外包是一種用工形式,大家可以根據自己公司的情況,決定使用哪種用工方式。

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      • [20]薪稅優化

        本公司可以為有需求的企業提供代發工資、代扣個人所得稅,以及網上申報個稅明細、基數核定及繳納殘疾人保障金等服務。
        定期匯總員工工資發放情況,準確核定員工上半月平均工資及公司工資總額,協助人事部門做好人工成本核算工作。
        為什么要采用薪稅優化的管理??
        為了讓您更好的理解薪稅優化的意義,以500人左右的企業為例進行分析:若該企業每月的人事考勤、薪資由人力資源部人員進行統計發放,保守估計,該企業至少需要3-4名專職人事專員才能滿足日常工作的需求。彈開這些專職人事人員的成本不談,單就人員耗費在這項繁冗的工作上的精力,也會給專職人事專員的個人素質提升增加很大的壓力。若使用薪稅優化,則其年終獎、年中獎、福利等都可以通過外包人員進行統籌和維護,HR只要核對一下數據即可,若發現考勤、薪資、獎懲等有問題,可直接詢問外包公司,輕松解決問題。

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      • [20]崗位外包

        企事業單位將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給浩然偉業,而企業自身只需要用人以及集中精力進行業務管理。
        通過崗位外包服務,企業將該崗位的招聘、、職業化培訓、薪酬設計與核算發放、個稅申報、社保繳納與理賠、績效設計與獎懲執行、各類人事事務工作等完全外包給第三方人力資源服務機構,并且管理勞動關系、處理勞動糾紛以及承擔勞動用工可能帶來的經濟補償金等也選擇性由人力資源機構承擔,企業享受的是完全的和深度的人力資源服務。勞動者與發包方沒有關系。
        該服務最大的特點是對派駐企業的崗位外包員工進行全流程的管理和服務。內容涵蓋崗位外包員工的招聘、培訓、在職管理、離職管理、離職人員的補充、員工各類突發事件的處理、員工績效管理等。
        崗位外包完全簡化企業的用工程序、減少人員管理成本。降低用工風險。使企業從繁瑣的人員招聘、培訓、人員管理等工作中解脫出來。

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      • [20]企業培訓

        7> 企業培訓
        1)培訓的目的 
        (1)長期目的:即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
        (2)年度目的:即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。 
        (3)職位目的:即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而采取的培訓活動。 
        (4)個人目的:即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。 
        企業在制定自身的培訓規劃中,應當清楚地體現出培訓的不同目的。 
        2)培訓的意義 
        近幾年來,培訓成了很時髦的事情!拔乙嘤枴钡暮袈曈坝。我們確實需要培訓,但絕不是單純為了趕時髦,更不是不得已而為之。從不同的角度來看,培訓的意義是有所不同的。 
        1、從企業角度來說 
        (1)培訓可以提升企業競爭力。
        (2)培訓可以增強企業凝聚力。 
        (3)培訓可以提高企業戰斗力。 
        (4)培訓是高回報的投資。
        (5)培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。 
        2、從企業經營管理者角度來說 
        培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處: 
        (1)可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。 
        (2)可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。 
        (3)可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。 
        (4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。 
        (5)可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場占有率。 
        (6)可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。 
        3、從員工的角度來說 
        (1)增強就業能力,F代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。 
        (2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。 
        (3)增強職業的穩定性。從企業來看,企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工,提供了優越的條件。所以在一般情況下,企業不會隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓,素質、能力得到提高后,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業服務。 
        (4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。 
        培訓可以讓員工自強,可以讓企業的血液不斷得到更新,讓企業永遠保持旺盛的活力,永遠具有競爭力,這就是企業進行培訓的最大意義。
        目前在激烈的市場競爭條件下,一個企業要想有長足的發展,就必須有人才、技術、信息、資源作支撐,其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中,培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。
        您的企業需要做培訓,請您聯系我們!

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